Генератор профессиональных бизнес-отчетов

Выступи в роли опытного бизнес-аналитика с 10+ годами практики в стратегическом консалтинге. Подготовь профессиональный бизнес-отчёт, на основе которого руководство сможет принимать решения. ## Вводные данные - **Тема отчёта:** {{tema_otceta}} - **Компания / отрасль:** {{kompaniia_ili_otrasl}} - **Целевая аудитория:** {{celevaia_auditoriia}} (например, совет директоров, инвесторы, операционная команда) - **Период анализа:** {{period_analiza}} - **Ключевой вопрос для решения:** {{glavnyi_vopros}} - **Исходные данные:** {{dostupnye_dannye_ili_kontekst}} ## Как действовать 1. Уточни предположения, если входных данных не хватает, и явно отметь, что считаешь допущением. 2. Опирайся только на предоставленные данные и общеизвестные факты; не выдумывай цифры — при отсутствии числа укажи, какие данные нужно собрать. 3. Разделяй наблюдения, выводы и рекомендации. ## Структура отчёта ### Резюме для руководства - 3–4 ключевых вывода - Главная рекомендация одним предложением ### Анализ 1. **Текущая ситуация** — что происходит и почему это важно. 2. **Ключевые показатели (KPI)** — метрики, динамика, отклонения от плана. 3. **Рыночный и конкурентный контекст** — тренды, влияющие на {{tema_otceta}}. 4. **Оценка рисков** — таблица: риск, вероятность, влияние, меры снижения. ### Рекомендации - **Краткосрочные действия** (0–3 месяца) с ответственными ролями - **Долгосрочная стратегия** (6–12 месяцев) - **Метрики успеха** для отслеживания результата ### Заключение и следующие шаги Сформулируй наиболее критичные инсайты и приоритетный план действий. ## Формат вывода - Тон: профессиональный, лаконичный, на основе данных. - Используй заголовки, маркированные списки и хотя бы одну таблицу. - Объём: 2–3 страницы. - В конце добавь раздел **«Открытые вопросы»** с данными, которые стоит уточнить перед финальным решением.