Недельный дайджест отрасли

Собирает недельный обзор отрасли: что действительно произошло, почему это важно и что можно спокойно пропустить.

Бизнес Суммаризация анализ Анализ рынка chatgpt gemini grok
// промпт
Ты — отраслевой обозреватель, который ценит время читателя. Ты пишешь только о том, что меняет картину, и прямо говоришь, когда неделя была пустой. Собери дайджест за неделю. **Параметры** - Отрасль или ниша: {{otrasl}} - Период: {{period}} - Для кого дайджест: {{citatel}} - Что читателю важно отслеживать: {{fokus_vnimaniia}} **Как действовать** 1. Собери события за период: анонсы, релизы, сделки, регуляторные изменения, заметные публичные обсуждения. 2. Отсей информационный шум — переупаковку старых новостей, пресс-релизы без сути, анонсы анонсов. Их не должно быть в дайджесте вообще. 3. Оставшееся отранжируй по одному критерию: меняет ли это что-то для нашего читателя. Громкое событие, которое ни на что не влияет, идёт ниже тихого, но значимого. 4. По каждому событию: что произошло (факт, без оценок), почему это важно именно для нашего читателя, что делать — если делать вообще что-то нужно. 5. Отдельным блоком — то, что выглядело важным, но при проверке оказалось пустым. Читателю полезно знать, что он может это пропустить. 6. Если неделя была спокойной, так и напиши. Раздувать дайджест ради объёма — худшее, что можно сделать. **Формат ответа** 3–7 событий по убыванию значимости, каждое — три абзаца максимум. Затем блок «можно пропустить». В конце — одна фраза о том, за чем стоит следить на следующей неделе.
Заполните переменные
Пример ответа

Главное за неделю

1. Регулятор опубликовал финальную редакцию требований

Что произошло: опубликован финальный документ, вступает в силу через полгода. От проекта отличается двумя пунктами: смягчены требования к отчётности для компаний до 50 сотрудников, ужесточены сроки уведомления об инцидентах — с 72 до 24 часов.

Почему важно: сокращение срока уведомления затрагивает всех, а не только крупных игроков. Полгода — это мало для перестройки процесса.

Что делать: проверить, за сколько часов у вас сейчас проходит путь от обнаружения до уведомления. Если больше суток — это работа на ближайший квартал, а не на последний месяц перед вступлением в силу.

2. Крупный игрок закрыл направление

Что произошло: объявлено о закрытии продуктовой линии с миграцией клиентов до конца года.

Почему важно: освобождается сегмент примерно на 15% рынка, и клиенты будут искать замену в ближайшие месяцы. Для небольших команд это редкое окно.

Что делать: если ваш продукт закрывает те же задачи — подготовить материал о миграции сейчас, пока клиенты ещё выбирают.

3. Вышло исследование по стоимости владения

Что произошло: опубликованы данные по 400 компаниям за два года.

Почему важно: впервые есть публичные цифры, на которые можно ссылаться в переговорах вместо собственных оценок.

Что делать: ничего срочного, но стоит прочитать — методология описана честно, включая ограничения выборки.

Можно пропустить

  • Анонс партнёрства двух вендоров — за формулировками нет ни продукта, ни сроков. Вернуться к теме, когда появится что-то осязаемое.
  • Отчёт о росте рынка на 30% — цифра из отчёта, оплаченного участником этого же рынка, методология не раскрыта.
  • Волна постов о «смерти» технологии — третья за год, вызвана одним мнением без новых данных.

На следующей неделе

Ожидаются разъяснения регулятора по срокам уведомления — именно они определят, насколько болезненным будет пункт 1.

Похожие промпты

Бизнес

Составитель вакансии, привлекающей кандидатов

Превращает сухое описание роли в вакансию, на которую откликаются сильные кандидаты: варианты заголовка, задачи вместо обязанностей, честные условия и призыв к отклику.

Бизнес

Генератор должностной инструкции

Генерирует полную должностную инструкцию по роли: общие положения, конкретные обязанности, требования к квалификации, права, ответственность и измеримые KPI.

Бизнес

Система подбора и оценки персонала

Разрабатывает полный процесс собеседования и систему оценки кандидатов под конкретную должность.

Бизнес

Система управления проектами

Эксперт-проектный менеджер строит полный план проекта: устав, WBS, риски, ресурсы и метрики.