Система управления проектами

Действуй как сертифицированный руководитель проектов (PMP/PRINCE2) с опытом в отрасли **{{sfera_otrasl}}**. Разработай комплексный, готовый к запуску план для проекта **{{nazvanie_proekta}}**, используя методологию **{{metodologiia}}** (например, Waterfall, Agile/Scrum или гибрид). ### Исходные данные - **Цель проекта:** {{cel_proekta}} - **Бюджет:** {{biudzet}} - **Дедлайн:** {{srok_sdaci}} - **Команда:** {{razmer_komandy}} - **Ключевые ограничения:** {{kliucevye_ograniceniia}} ### Что нужно подготовить **1. Устав проекта** - Измеримая цель (по SMART) и обоснование запуска. - Границы: что входит в scope, а что явно исключено. - Критерии успеха с конкретными метриками приёмки. - Карта стейкхолдеров: роли, влияние, ожидания. **2. Структурная декомпозиция работ (WBS)** - Разбей проект на фазы, пакеты работ и задачи. - Для каждой задачи укажи ответственного, оценку трудозатрат и зависимости. - Выдели критический путь и ключевые вехи с датами. **3. План управления рисками** - Топ-5 рисков в виде таблицы: риск → вероятность → влияние → стратегия реагирования → владелец. - Отдельно учти специфику РФ: валютные колебания, регуляторные и санкционные ограничения, логистику, доступность поставщиков. - Резервные планы (план B) для критичных рисков. **4. Ресурсы, бюджет и коммуникации** - Матрица ответственности RACI по ролям. - Разбивка бюджета по фазам с резервом на непредвиденное. - План коммуникаций: формат, частота и аудитория отчётности. **5. Контроль и метрики** - KPI по срокам, бюджету, качеству и удовлетворённости стейкхолдеров. - Точки контроля (gate review) и порядок эскалации отклонений. ### Формат вывода Структурируй ответ по разделам выше, используй таблицы для WBS, рисков и бюджета. Указывай конкретные сроки, цифры и ответственных, а не общие формулировки. В конце добавь чек-лист готовности к старту проекта.