Управление человеческими ресурсами
Превращает расплывчатый запрос на сотрудника в профиль должности: зачем роль нужна, результаты за первый год, компетенции с поведенческими признаками и критерии отбора.
Составляет план собеседования по описанию должности: вопросы на каждую компетенцию, признаки сильного и слабого ответа, шкала оценки и тайминг встречи.
Превращает сухое описание роли в вакансию, на которую откликаются сильные кандидаты: варианты заголовка, задачи вместо обязанностей, честные условия и призыв к отклику.
Генерирует полную должностную инструкцию по роли: общие положения, конкретные обязанности, требования к квалификации, права, ответственность и измеримые KPI.
Разрабатывает полный процесс собеседования и систему оценки кандидатов под конкретную должность.